本日は、職場改革についてお話したいと思います。
管理者は、所管する職場の個々の業務の目標達成を図るとともに、
業績向上のパワーとなるより根源的な「職場改革」を実現しなければなりません。
職場改革とは、チームリーダーとしての管理者がメンバーと共に、
高い目標にチャレンジし続ける強い職場づくりを成し遂げることです。
具体的には、目標のチャレンジ度と達成度が向上し、
現実に職場全体の業績向上となって表れることです。
このような職場づくりは、所属メンバーのやる気と主体性・創造性を高めることが原点で、
一見抽象的なこの課題を解決するカギは「メンバーの参加」にあり、管理者のリーダーシップが問われます。
「メンバーの参加」は、管理者の問いかけ・働きかけによって自ら発言し主張したこと、
そして創意工夫しながら行動したことで実現し、体験を通じて学びつつ目標達成を追求して行きます。
つまり、「参加」が主体的な目標達成のパワーになります。
この「参加」をより効果的に実現するには、部署目標の設定に先立って、
メンバー全員に経営計画および部署の役割・責任を理解させます。
その上で、部署目標に関する意見を問いかける「集団的コーチング」として実施すると、
メンバーの相互啓発・ベクトル合わせとなり効果的です。
管理者による職場改革の目標は、数年間を要します。
ですから、各年度別の高いチャレンジを伴う目標設定度・達成度（全目標数に対する比率）の
現状と比較した向上、その結果としての職場全体の業績向上を達成基準とするとよいでしょう。
すなわち、職場改革は管理者の中期目標・年度目標となり、
メンバーの目標設定・達成状況・職場業績向上とパラレルに進展します。
職場改革を掲げて、それに取り組む管理者が多いほど、会社の業績は向上します。
経営者は職場改革を管理者に求め、進展状況をチェックする、
管理者相互に取り組み体験を交換・研究させるなど、前向きな刺激を与える場をつくりましょう。