本日は、管理のサイクルについてお話したいと思います。
管理のサイクル（PLANｰDOｰCHECK-ACTION）は第２次世界大戦後、アメリカから
日本へ導入された「品質管理（QC･Quality Control）」の中心的概念として有名で、
今では当たり前のように経営管理に使われています。
その考え方は次の通りです。
すべての経営活動は、図のように「品質意識」を土台にして、
管理のサイクルを次のように回し続けることによって改善が進む。
1.PLAN（計画）：計画を立てる。
2.DO（実行）：計画の通りに実行する。
3.CHECK（チェック）：実行した結果をチェックする。
4.ACTION（アクション）：チェックした結果から、計画を修正する。
高度成長期を通じて「品質管理」が経営管理の方法として浸透した過程で、
日本企業の間に管理のサイクルの回し方は、「PLAN」から始まるのではなく、
「現状のチェック」から始まると考える方が適切だとする考え方が出てきました。
つまり、多くの経営活動は、現在実行されている事柄の問題点をチェックするなど、
現状を的確に把握してから「計画を修正する」または「計画を立てる」という順序で
進めるのが適切であるとする考え方です。
これは現実の経営活動と適合するところから、多くの日本企業に支持されるようになりました。
日本で生まれた「三現主義（現地または現場・現物・現実）」の本質は、
「事実に基づく的確な状況判断」を最重要と考え、経営判断の根幹に置く点にあります。
日本の経営哲学の特色の1つになっていますが、「管理のサイクルの回し方は
チェックから始まる」という考え方も、それが起点になっているといえます。
経営者の方々に、自社の経営管理のサイクルが「三現主義」に基づいているか、
再確認することをお勧めします。